我國或將成為全球第三大醫葯市場,隨著我國加入WTO,導致我國製藥行業的進一步開放,尤其是我國新醫改方案提出後,國外的跨國企業紛紛加大進入中國的烤肉步伐,醫葯行業全方位競爭格局正在形成。匯德軟件從關註製藥行業軟實力出發,通過ESP整合製藥行業戰略管理,並提出先有好的戰略,再有好的執行理念,推動製藥行業戰略管理信息化時代的到來。
  在國內國際製藥企業激烈的競爭中,臨床工作幾乎成了促銷藥品的一大法寶,藥廠和經營單位都整合負債把醫院組織工作作為市場競爭的主戰場,同時伴隨著無序競爭、管理部門的監管脫節的現狀,一方面,導致了惡性競爭帶來的藥價虛高,偏離了製藥企業自身所追求的理想、抱負和社會責任;另一方面,製藥企業永遠陷於低級競爭環境而無法脫身出來去考慮提升自身的核心競爭力。如何改變目前的狀況,讓優秀的製藥企業能夠得到更好的保護而獲得更好的生存和發展環境,不僅是主管部門的難題,也是製藥企業必須跳出的難題。
  大型製藥企業,尤其是超找房子大型製藥企業,戰略管理咨詢幾乎已經成為常態化的基礎工作,每年的戰略投入多則幾千萬,少則幾百萬。這種能力的企業,制定戰略方面的工作已經變得非常成熟,也處於戰略競爭的制高點,但是如何把戰略執行好反而成為這些企業的制約環節。原因是,一方面,戰略落地的過程需要做大量的工作,靠手工作業幾乎很難快速完成,需要花費這些企業幾個月的時間,年復一年,這個時間成本的耗費是非常驚人的;另一方面,戰略執行過程需要動態監控,企業需要通過周期性的戰略總結(月度總結、季度總結、半年總結和年度總結)來調整執行方案,同時,戰略評估需要及時性的數據和量化的數據,這些工作不僅僅工作量大,工作難度更大,有時候手工作業幾乎無法實現。
  製藥企業E機車借款SP系統建設已成必然趨勢
  在未來的10年中,製藥行業將完全進入進入戰略競爭的時代,解決了戰略問題,就能夠把握機會獲得發展,解決不好戰略問題,就會被淘汰出局。所以,藥企必化療飲食輔助須將戰略管理信息化工作提高到企業戰略層面上來,通過有效的管理工具提高企業戰略管理水平和戰略執行能力,在新時代的背景下獲得更大的發展空間。
  提高戰略管理水平,開啟製藥企業戰略管理信息化時代
  首先,提升戰略管理:可視化的實現製藥企業全面戰略管理
  為滿足製藥企業領導層所關註的管理重點,ESP系統中優先級最高的是將戰略成體系的先管理起來,讓戰略可管理、可宣傳、可貫徹、可落實、可執行,讓企業領導隨時看到企業戰略目標完成的狀態,及時發現影響戰略目標不能按期完成的重大問題,糾正錯誤,同時,可及時發現有助於戰略目標更好實現的積極因素,及時進行策略調整。
  其次, 提升績效管理:以戰略績效為核心實現全面績效管理
  製藥企業的全面績效管理,要包括戰略績效管理、組織績效管理和個人績效管理,以及以績效管理和績效評估結果為依據的評測各個部門、每個人為企業貢獻價值大小的績效價值管理,其中戰略績效管理是核心,是其它績效管理的依據。製藥企業只有把這四個層次的績效管理全部做好,才能真正意義的建立起一個有效的績效管理體系。
  ESP系統內置了滿足這項要求的全面績效管理模型,可以讓製藥企業從“無”系統化內容做起,而無需從“有”系統化內容開始,通過循環機制逐步完善自己全面績效管理的能力。
  最後, 提升系統效能:提高製藥企業已建管理信息系統效能
  製藥企業在過去近20年的管理信息化歷程中,緊緊的圍繞著採購、生產、銷售等業務環節進行構建,並與此相配套構建了財務、人事、客戶、行政等業務管控系統,可以說,相對其它行業相比較製藥行業管理信息化整體水平較高。但是整體效果並不明顯,其關鍵的原因是缺少管理信息化建設的科學方法論。製藥企業在日常經營管理中,戰略是靈魂,業務是支撐,管控是保障,工具是效率,因此,只有把戰略系統、保障系統、業務系統和工具系統科學的描繪出來才能建設成科學的管理信息化系統。
  無論是大的時代背景,還是國內政策的導向,亦或者是企業自身發展的要求,國內企業已經走入了戰略管理和戰略競爭時代,戰略一定是企業在國內競爭或參與國際化競爭的制高點。因此,製藥企業戰略管理信息化的時代已經開啟,按照以往的發展經驗,製藥企業的戰略管理信息化也必將成為國內企業普遍實施戰略管理信息化的先鋒隊。(源自中國網)
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     (原標題:匯德ESP整合製藥行業戰略管理,開啟戰略管理信息化時代)
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